دراسة الجدوى هي تحليل يأخذ في الاعتبار كل الآثار المتعلقة بالمشروع ، بما في ذلك الاعتبارات الاقتصادية والتقنية والقانونية والجدول الزمني لضمان احتمال إكمال المشروع بنجاح.
يمكن أن توفر دراسات الجدوى أيضًا معلومات مهمة لإدارة الشركة يمكن أن تمنع الشركة من القيام بعمل محفوف بالمخاطر.
مفهوم دراسة الجدوى
المحتويات
دراسة الجدوى هي تقييم للتنفيذ العملي لمشروع أو نظام مقترح عبر التوضيح عن نقاط القوة والضعف في عمل أو مشروع مقترح ، والفرص والتهديدات الموجودة في البيئة الطبيعية ، وفي النهاية الموارد والمخاطر اللازمة لتحقيق النجاح.
دراسة الجدوى تجيب على مجموعة من الاسئلة وهي:
- هل هذا المشروع ممكن؟
- هل لدينا الأشخاص والأدوات والتكنولوجيا والموارد لإنجاح هذا المشروع؟
- هل سيحصل المشروع على عائد الاستثمار الذي نحتاجه ونتوقعه؟
أهداف دراسة الجدوى
- احصل على فهم مناسب لكافة جوانب المشروع أو المفهوم أو الخطة.
- تحديد المشاكل المحتملة التي قد تنشأ خلال تنفيذ المشروع.
- حدد ما إذا كان المشروع ممكنًا
أهمية عمل دراسات الجدوى
تعد دراسات الجدوى مهمة لتطوير الأعمال ، مما يسمح لأصحاب الشركات بتحديد الحواجز المحتملة التي قد تعيق عملياتهم وتحديد مقدار التمويل الذي ستحتاجه الشركة لتنشيط الأعمال. تعد دراسات الجدوى مهمة أيضًا في تحديد استراتيجيات التسويق التي يمكن أن تساعد في إقناع المستثمرين أو البنوك بالاستثمار في المشروع. إجراء معين هو قرار جيد.
- تساعدك على تحديد أهدافك: ستساعدك دراسة الجدوى على حضور الأهداف التي تحتاج لـ تحقيقها عبر توفير معايير لاستمرارية المشروع ؛ على سبيل المثال ، إذا كان مجتمعك يرغب بناء مرفق رياضي داخلي / خارجي ، فقد لا تكون لديك صورة واضحة لتكاليف البناء. تساعدك دراسة الجدوى على فهم التكاليف والإيرادات المحتملة لمنشأتك. باستخدام هذه البيانات ، يمكنك إما الحصول على “الحجم المناسب” لمشروعك بناءً على الموارد المطلوبة لإكمال مشروعك أو الموارد المتاحة.
- تساعدك في إنشاء فكرة: مثل الأفكار ، تكون الأهداف مفيدة فقط عند وضعها موضع التنفيذ ، مما يسمح لك بفهم أفضل للخطوات التي تحتاج لـ اتخاذها عند تحديد أهدافك بمساعدة دراسة الجدوى الخاصة بك ، وبعد ذلك يمكنك اقرار هذه الخطوات وإنشاء فكرة لتحسين منشأتك.
- يساعد على تنفيذ: ربما تكون أكبر فائدة لدراسة الجدوى هي أنه عندما تتعرف على العملاء المحتملين والإيرادات المحتملة ، فهم يفهمون تكاليف التطوير والمشهد التنافسي ، ويزودونك بمعلومات موحدة حول ما هو مطلوب لتكون المشروع مستدامًا. لكي ينجح فريقك ، ستكون دراسة الجدوى بمثابة خارطة طريق توضح أفضل طريقة لبناء مجمع جديد.
- ستمنحك دراسات الجدوى هوية لشركتك: عند التخطيط لمركز رياضي أو ترفيهي جديد ، سيكون لديك فكرة عامة عما تستهدفه ، وللوصول لـ هذا الجمهور ، يجب أن تفهم احتياجاتهم ، وهذا عنصر مهم في بناء هويتك الخاصة.
مراحل عمل دراسة الجدوى
قم بإجراء تحليل أولي
الغرض الرئيسي من التحليل الأولي هو فحص أفكار المشروع قبل إنفاق الكثير من الوقت والجهد والمال ، وتشارك مجموعتان من الأنشطة.
في هذه الخطوة ، يتم تحديد كل الخدمات المخطط لها والأسواق المستهدفة والخصائص المختلفة للخدمات المقدمة عبر الإجابة على الأسئلة التالية:
- هل تخدم الدراسة حاجة غير متوفرة الان؟ (على سبيل المثال ، السكان متعددو الثقافات أو الفئات العمرية غير المخدومة حاليًا.)
- هل يخدم هذا العمل سوقًا قائمًا حيث يتجاوز الطلب العرض؟
- هل يمكن أن يضيف العمل شيئًا جديدًا لـ المشروع ، مثل تحسين التصميم أو السعر أو الموقع؟
- حدد ما إذا كانت هناك أية عقبات لا يمكن التغلب عليها. من المهم أن تعرف أن الإجابة بـ “نعم” تشير لـ أن الفكرة ليس لها فرصة واسعة للنجاح.
- لم تتحقق متطلبات رأس المال؟
- هل هناك أي عوامل تعيق التسويق الفعال؟
- إذا أظهرت البيانات التي تم جمعها حتى الآن أن الفكرة لها إمكانات ، فسيتم متابعة دراسة الجدوى.
اعداد بيان الدخل
يجب أن تغطي الإيرادات المتوقعة التكاليف المباشرة وغير المباشرة للمشروع ، وإذا انخفضت الإيرادات المتوقعة ، يمكن توليد الإيرادات المطلوبة لتوليد هذه الإيرادات لتشكيل بيان الدخل المتوقع.
العوامل التي تحدد بيان الدخل هي الخدمات المقدمة ورسوم الخدمة وحجم الخدمات وتعديل العوائد (على سبيل المثال ، مستويات السداد الفعلية).
القيام بأبحاث السوق
تعتبر أبحاث السوق مهمة للغاية ، لذلك من المهم التركيز بشكل كبير على دراسة الجدوى وإذا لم تتمكن الشركة نفسها أو أصحاب المشروع من إجراء أبحاث السوق ، فيجب تشغيل شركة خارجية لهذا الغرض والوظيفة الأساسية للعديد من الشركات هذه الأيام هي إذاعة الخدمات المتعلقة بأبحاث السوق. والغرض الرئيسي من تحليله وأبحاث السوق هو الوصول لـ الإيرادات المتوقعة من المشروع ، ويتم هذا العمل عبر سلسلة من الخطوات الرئيسية منها:
- تحديد التأثير الجغرافي على السوق.
- المجموعات السكانية والتركيبة السكانية والعوامل الثقافية والمراجع للقوة الشرائية في المجتمع.
- تحليل الخدمات المتنافسة في المجتمع لتحديد نقاط القوة والضعف الرئيسية فيها. تشمل العوامل التي يجب مراعاتها الأسعار وخطوط الإنتاج ومصادر الإحالة والموقع والأنشطة الترويجية وجودة الخدمة وولاء العملاء ورضاهم والمبيعات.
- تحديد حجم السوق الإجمالي وتقدير الحصة السوقية المتوقعة.
- تنبأ فرص التوسع في السوق (مثل الاستجابة للخدمات الحديثة / المحسنة).
قم بإعداد فكرة عمل وعمليات
في هذه المرحلة ، يجب تنظيم فكرة الشركة وعملياتها بعمق كافٍ لتحديد الجدوى الفنية والتكاليف المرتبطة ببدء التشغيل والاستثمار الثابت والعمليات ، ويلزم بذل جهود مكثفة لتطوير خطط تفصيلية لكل مما يلي:
- معدات.
- طرق الترويج.
- موقع المنشأة وتصميمها (أو تخطيطها).
- توافر العاملين وتكلفة رواتبهم.
- توفر الموردين (مثل البائعين وخطط الأسعار والمنتجات الحصرية أو المرخصة).
- المصاريف العمومية (مثل المرافق والضرائب والتأمين).
إعداد الميزانية العمومية
يجب أن تعكس الميزانية العمومية بأكبر قدر ممكن من الدقة أصول وخصائص المشروع في البداية الفعلية للمشروع وقبل أن تحقق الشركة إيرادات بالفعل.
قم بإعداد قائمة بالأصول المطلوبة يجب أن تحوي القائمة البنود والموارد والتكاليف وطرق التمويل المتاحة ، وتشمل الأصول المطلوبة كل شيء من النقد المطلوب لرأس المال العامل لـ المباني والأراضي.
في وقت أن القائمة الناتجة ستكون مبسطة لـ حد ما ، فإن مقدار الجهد المطلوب يمكن أن يكون كبيرًا.
بالإضافة لـ ذلك ، يجب إذاعة بيان حول الأمور الإلزامية التي يجب إجراؤها والاستثمار المطلوب بموجب هذه الأحكام v ، على سبيل المثال:
- إيجار أو شراء الأراضي والمباني والمعدات.
- طريقة تمويل شراء الأصول.
- طريقة تمويل الذمم المدينة.
فحص وتحليل كل البيانات
هذه الخطوة مهمة لأن الرسم البياني الناتج يجب أن يحدد ما إذا كانت أي بيانات أو تحليل يتم إجراؤه سيغير أيًا من التحليلات السابقة.
وبالمثل ، يجب مراجعة بيان الدخل المتوقع ومقارنته بقائمة الأصول والميزانية العمومية المطلوبة ، مع مراعاة كل المصروفات والمطلوبات.
تحليل المخاطر والطوارئ ، مع الأخذ في الاعتبار إمكانية حدوث تغييرات واسعة يمكن أن تغير التوقعات في الأسواق الحالية.
قرر ما إذا كنت ستبدأ المشروع والدة لا
تهدف كل الخطوات السابقة لـ توفير البيانات والتحليلات بشأن قرار عدم بدء المشروع ، ويكون قرار بدء المشروع مناسبًا إذا أظهر التحليل أن الشركة يجب أن تصل على الأقل لـ الحد الأدنى المطلوب من الدخل ولديها إمكانات جيدة للنمو والتطور. حقيقة خبر أن الدراسة تظهر أنه لن يكون هناك تحسن هو مؤشر على أن المشروع لن يبدأ.
