التعاقب الوظيفي

2- أهمية تخطيط التعاقب: تكمن الأهمية في تحديث الموظفين المتميزين والاحتفاظ بهم ، وكذلك في الحفاظ على رأس المال الفكري والمعرفي وتنميته للمستقبل ، مما يساعد على الاحتفاظ بالموهبة وتنميتها والاحتفاظ بها لشغل الوظائف المناسبة لها. تحديد الأعمال المهمة في الحاضر والاستثمار فيها

3- أهداف تخطيط التعاقب: – مفتاح النمو طويل المدى للمنظمة. تنمية وتطوير مواهب وكفاءات الموظفين البدلاء المرشحين للانتقال لـ المناصب القيادية المستهدفة في المؤسسة. حماية رأس المال الفكري والمعرفي للمؤسسة. – فحص الوضع الحالي للمواهب.

لدعم المنظمة بالكفاءات اللازمة عند الضرورة ، أي الاستعداد عند الضرورة. تحفيز الموظفين عبر الاهتمام بهم والاستثمار فيهم

من بين العيوب التي تظهر خلال التخطيط الإحتياطي: – تشغيل الشخص الخطأ يسبب الكثير من المشاكل. اسرع في تشغيل شخص ، ثم سيظهر مرشح أفضل. نقص الموارد المالية والبشرية.

أهمية دور الإدارة العليا في تخطيط التعاقب: – إذاعة الدعم عبر إيصال أهمية تخطيط التعاقب. تخصيص الموارد الكافية للتخطيط.